本文根据Tsui等学者基于诱因/贡献理论所开发的员工—组织关系四维模型(相互投资型、准契约型、过度投资型、投资不足型),探讨这四种不同的关系模式与组织承诺间存在何种影响作用。同时本研究还进一步引入了心理授权这个变量,试图揭示其对上述关系的调节效应.以从全国11所高校的MBA学生所填的相关问卷为数据来源,通过整理,对最终获得的972个样本进行实证分析。以准契约型的员工—组织关系为参照模型,(1)、分析验证了相对于准契约型的员工组织关系,相互投资型、过度投资型、投资不足型这三种关系与组织承诺均正相关的假设。(2)、同时我们还进一步论证了在采用相互投资型和投资不足型的关系模式下,心理授权会进一步强化其对组织承诺的正向影响,即验证了心理授权在相互投资型和投资不足型关系模式与组织承诺作用中的调节效应。在一定程度上拓展了当前对于员工—组织关系模式的探究,对实践管理具有一定的指导意义。