论文部分内容阅读
企业讲究低成本、高收益,要想在行业中取得竞争力,最大限度地获得利润,企业必须具备良好的管理方法和管理手段.在诸多管理工具当中,"精益"管理就是一种很好的生产管理方式.而生产线布局是生产管理的首要及重要前提.探讨了相关联工序集中放置原则，最短距离原则，流水化作业原则，要尽可能利用立体空间，在作业的角度、安全、便于操作，对于未来变化具有充分应变力，方案有弹性(柔性)对应产量变化，工艺变化，设备更新等情况。