【摘 要】
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油田企业通过开展井下作业工程领域研究,实现井下作业向高质量转型发展,利用关键绩效指标(KPI)管理方法和矩阵建模理论相结合,建立一套科学的井下作业工程质量综合评价方法,改变措施后增产即有效的现状,实现规范的评价标准和考核机制,使“油藏、工程、效益、管理”不同维度的目标聚焦为“质量有效率”一个指标,对井下作业工程领域管理提升和技术进步具有重大的现实意义.
【机 构】
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中国石化西北油田分公司油气开发管理部
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油田企业通过开展井下作业工程领域研究,实现井下作业向高质量转型发展,利用关键绩效指标(KPI)管理方法和矩阵建模理论相结合,建立一套科学的井下作业工程质量综合评价方法,改变措施后增产即有效的现状,实现规范的评价标准和考核机制,使“油藏、工程、效益、管理”不同维度的目标聚焦为“质量有效率”一个指标,对井下作业工程领域管理提升和技术进步具有重大的现实意义.
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