本文通过介绍中科电10所的质量文化内容，分析了其质量文化建设的成果，总结出质量文化建设领导作用是质量文化建设的主导和方向，广大员工决定质量文化建设的强度和效果，并介绍了其开展质量文化建设的具体活动，包括逐渐渗透，正面引导，引入先进文化，全员参与是质量文化建设的根本办法，开展质量演讲以及开展质量月等活动，质量文化是一个持续改进的文化，质量文化建设是一个动态过程，随着经济的发展、企业生存和经营环境的变化，顾客对企业产品和服务的要求不断提高，企业质量文化也必须与时俱进、不断改进。质量文化作为企业文化的核心，它是以持续改进的方式沉淀在企业文化中。质量文化建设的实质在于优化和提升企业文化，是企业文化体现质量导向，为确保提供质量有保障、顾客能满意的产品保驾护航，其必然对企业的生产和经营产生深远的影响。