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本文分析了我国建筑工人培训中的问题与原因,指出工人低组织化是培训的主要障碍。劳务分包制度的建立很好地解决了这个问题,并为培训提供了规范的组织保障,基于这一制度,文章探讨了如何建立以劳务企业为核心的新型培训组织机制,其中包括培训得以进行的经济学分析、组织运行过程以及竞争机制、激励机制、约束机制;最后,指出了我国建筑工人培训具有“二阶段性”特征,印由他组织阶段向自组织阶段过渡。