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针对大型单件装备面向订单设计(ETO)生产过程的复杂性和不确定性,分析了装备制造企业生产过程计划与控制的特点与要求,提出项目型分级生产计划模型,实现项目计划与生产过程物料管理的集成.倒排计划和顺排计划的结合使得复杂产品装配计划的制定既考虑到满足客户交货期的目标,又在企业现有生产能力和生产准备周期的基础上,为复杂产品制造的不确定性提供了一定的时间缓冲,增加计划的可行性和灵活性.项目型生产计划模式以产品项目为对象提高生产过程计划和控制的整体统筹性.