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医院建设工程具有投资大、周期长、功能多、流程复杂等特点，合理控制投资对整个项目至关重要。本文从项目立项决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段进行了投资控制管理方面的梳理，对项目不同阶段关注不同的侧重点、采取不同的控制方法，使工程费用趋向真实性、合理性，有效防止概算超估算、预算超概算、结算超预算这一“三超”现象的发生。