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关于企业战略与结构的问题一直争论不休,代表性的观点有“战略决定结构”、“结构决定战略”、“明茨伯格理论”、“麦肯锡模型”、“战略-组织-人力资源”,在对前人的理论梳理后,笔者考虑了企业文化和外部环境因素提出了一个组织战略与结构的新框架,并结合大连万达的案例对此进行了分析.
浅析企业“战略”与“结构”的关系--以大连万达集团为例
【摘 要】
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关于企业战略与结构的问题一直争论不休,代表性的观点有“战略决定结构”、“结构决定战略”、“明茨伯格理论”、“麦肯锡模型”、“战略-组织-人力资源”,在对前人的理论梳
【机 构】
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中南林业科技大学,湖南长沙,410004
【出 处】
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第2届(2012)湖南省人力资源管理学年会暨中小企业人力资源管理研究学术研讨会
【发表日期】
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2013年期
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