论文部分内容阅读
介绍了OA系统与RTX集成的设计与实现,包括组织架构同步、消息提醒、单点登录等功能,从而搭建起公司的即时通讯平台,为实现实时企业奠定了良好的基础.
OA系统与RTX腾讯通集成的设计与实现
【摘 要】
：
介绍了OA系统与RTX集成的设计与实现,包括组织架构同步、消息提醒、单点登录等功能,从而搭建起公司的即时通讯平台,为实现实时企业奠定了良好的基础.
【机 构】
：
中国石油天然气第一建设公司
【出 处】
：
第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会
【发表日期】
：
2016年5期
其他文献
中石油集团在多年海外发展的过程中已经积累了丰富的海外项目管理经营,随着"互联网+"时代的到来,如何管理提升,如何在这个信息技术日新月异的时代中跟上时代的步伐,如何让信息技术融合到管理体系中来,如何因海外不同国家情况,通过电子平台因地制宜整合所有内外部资源,在经验以及数据的基础上建立更为适合海外企业的完整的,动态的,高效的管理方式,是未来新的挑战,本文根据中石油中亚天然气管道有限公司的情况,就ERP
本文通过SPS模拟仿真软件对某输气管线投产进行模拟计算,模拟氮气置换和天然气置换过程.通过模拟计算获取管道投产过程中天然气进气点的流量和压力的参数,指导投产过程中的现场操作.合理控制氮气置换过程中氮气头推进速度可以减少混气量,确保纯氮气的隔离效果,保证投产安全平稳进行.通过SPS模拟计算还能得出氮气头和天然气头到达各站场、阀室的时间,用以指导投产人员时间安排.
第三次工业革命的影响还未远去,以工业大数据为核心的第四次工业革命已然来临,且来势汹涌.在工业化与信息化融合过程中,传感器、物联网、大数据、云计算等新技术在工业产业链各环节的渗透使数据的采集、分析、预测变得更便捷.数据就是财富,未来工业的竞争将是大数据的竞争,基于此,本文从工业互联网生态圈现状谈起,对工业数字化平台化趋势、以及中国传统工业企业数字化过程中可能遇到的问题进行思考,从创新产学研企协作模式
中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司(以下简称公司)是浙江省内最大的成品油销售企业,也是国内经营规模最大的成品油销售企业之一,主要承担着浙江省境内成品油销售和工、农、渔、交通等各行业成品油供应任务.公司始终坚持"精心经营、精细管理"的优良传统,不断提高规范化管理水平,经营业绩屡创历史新高.近年来，随着加气站建成投入使用数量的增加，销售量不断上升，天然气用户群体不断扩大，并随着对新能源市场的政府管
"互联网+"正在快速且深刻的影响着人类生产生活的各个领域.过去时间内,借助互联网,媒体行业、零售行业、物流行业、金融行业、甚至交通行业发生了巨大的变革.2015年政府工作报告将"互联网+"正式纳入国家经济的顶层设计.利用互联网思维和互联网资源升级传统能源行业,对石油石化传统行业来说机遇和挑战并存.此间,油气管道业务是石油石化产业链中的重要一环,用互联网管理推动管道产业转型升级有助于实现全行业的转型
最近几年,人们对天然气长输管道数字化建设越来越关注.天然气作为一种新型清洁能源,其能够保护大气不被破坏,在环境工程中有着积极的作用.近些年,天然气长输管道数字化建设经常被人们提及,它具有自身的特点,促进了天然气传输的现代化建设.基于此,本文对天然气长输管道数字化建设的相关问题进行研究,通过管道数字化问题引发相应的改进措施,以期能够产生一定的积极作用和意义.
企业应用ERP系统将会改变企业的管理模式,但从前期的MRP系统使用开始,企业对的管理模式和流程的改变十分缓慢,并没有在企业战略层次上对运营模式和组织结构与ERP进行融合,业务流程也没有进行优化,只是简单的将纸质单据或电子文档等内容通过计算机手段进行自动化,即企业并没有因ERP系统实施而发生实质性的改变,原有效率低下的、控制薄弱的流程依然存在,而应该具备的现代化管理要求或者环节没有建立,造成ERP实
按照销售公司管理改革要求,各级销售企业对现有组织机构进行了调整,分别成立了省级业务运作中心及地市业务运作部,统一协调管理业务,提高业务管理水平.业务运作中心各部门和业务运作部的建立打破管理壁垒,基于新的业务管理模式的要求,实现业务横向贯通,在原来统建系统分散建设的基础上,提出了系统综合应用的要求,对跨专业线的业务协同管理、数据全局共享、业务实时监控、数据实时分析提出了更高要求,包括:日常业务可统一
在互联网的社会中,各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,应接不暇.在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,企业都面临这前所未有的信息挑战.因此,企业必须寻找新的对策,适时进行信息管理创新.随着互联网+信息化队伍的建设与信息化管理的深入，基层信息系统网络管理体系将日臻完善。要积极跟进互联网建设发展的步伐，不断创新和优化网络信息的保障工作，为互联网信息化建设的跨越发展提供强有力的保障。
由于石油钻井行业具有高风险的行业特征,应急工作的日常管理以及突发事件发生时的及时应对就显得尤为重要.而应急平台数据库可以将这两项工作有机结合,通过规范的日常管理实现对突发事件的及时有效地处置.本文综合应急管理和数据库技术两个视角,分别从数据需求、实现路径及主要管理制度等方面阐述了如何实现应急平台数据库的建设,为公司应急管理体系的建设提出一些见解.