挑战性压力的积极作用在管理实践中逐步得到了广泛的认可,然而,关于积极作用的研究大多集中在个体层面,较少文献对团队层面的研究予以关注。本研究以社会交换理论和压力的二元结构论为基础,探讨团队仁慈领导氛围如何通过挑战性压力对员工任务绩效产生影响?建构团队仁慈领导氛围、挑战性压力和员工任务绩效之间的关系模型,重点分析员工挑战性压力感知对团队仁慈领导氛围和员工任务绩效的简单中介作用,及团队挑战性压力氛围的跨层级中介作用。研究以哈尔滨、大连、北京、南京、深圳、广州、珠海、昆明等8个城市35个工作团队的208名企业员工为研究被试进行问卷测量,测量由员工评定团队仁慈领导氛围和挑战性压力,上级直接主管领导评定员工任务绩效构成。实证结果表明:团队仁慈领导氛围在不同团队上主效应显著,且能够对员工任务绩效能够产生显著正向影响;团队仁慈领导氛围通过团队水平的挑战性压力氛围对员工任务绩效产生显著正向影响;团队仁慈领导氛围通过个体水平挑战性压力感知对员工任务绩效产生显著正向影响,且团队仁慈领导氛围对个体水平的挑战性压力感知的正向影响受员工内控型工作心理控制源的调节,当员工处在高水平的内控型心理控制源时,团队仁慈领导氛围对员工个体水平的挑战性压力感知增强,从而增强对员工任务绩效的影响。