【摘 要】
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全面预算管理是企业进行内部管理控制的一种重要手段,它是企业对未来生产经营活动的总体规划.本文介绍了全面预算管理的几项重要职能,对目前我市烟草公司全面预算管理存在的问题进行了分析,提出几点实施全面预算管理模式的建议，包括优化调整预算编制方法，落实预算的执行，全面预算管理与质量管理体系、绩效考评体系相结合，通过点对点的相互连接和渗透，实现两个体系的完全贴合和相互促进。通过两个体系运行的不断完善和成熟，
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全面预算管理是企业进行内部管理控制的一种重要手段,它是企业对未来生产经营活动的总体规划.本文介绍了全面预算管理的几项重要职能,对目前我市烟草公司全面预算管理存在的问题进行了分析,提出几点实施全面预算管理模式的建议，包括优化调整预算编制方法，落实预算的执行，全面预算管理与质量管理体系、绩效考评体系相结合，通过点对点的相互连接和渗透，实现两个体系的完全贴合和相互促进。通过两个体系运行的不断完善和成熟，形成相互融为一体的管理体系等建议。
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