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一个项目在实施过程中，主要对项目的质量、成本和时间进行有效控制，并采取相应的数学分析方法、价值工程、价值分析、技术经济学等工具或技术对项目管理的知识领域进行分解、处理和控制，使其沿事前确定的目标和方向发展。其中项目成本管理是项目管理的核心部分，项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织和控制。