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本文依据国资委发布的最新央企负责人考核办法,结合电网企业经营管理状况,从价值体系、管理体系、激励机制、资产投资、资产管理、科技研发、服务行为等几方面详细分析了经济增加值考核管理对电网企业可能带来的影响,指出了经济增加值考核可能面临的问题,并提出了具体的对策和建议,为电网企业推行经济增加值考核办法提供借鉴和参考。