随着我国市场不断地发展,经济体制也相应地在不断完善着,行业之间及行业内部的竞争变得愈发激烈。经济全球化势不可挡的发展趋势,一方面给建筑施工企业带来了难以预测的变故与挑战,但另一方面也带来了脱颖而出的机遇。众所周知,现金流是企业的"血液",是企业得以持续运营,发展壮大的基础,建筑施工企业也是如此。同时,建筑施工企业的组成特点也决定了现金流管理应从项目层面出发,从项目角度贯彻落实"以现金流管理为中心"的理念。在理论和实践中我们也发现,预算管理作为施工企业项目管理的重要手段之一,与现金流管理是密不可分的。因此,如何在项目层面做好全周期现金流预测和预算管理,将直接影响到建筑施工企业整体的运营情况和经济效益。文章介绍了现金流管理和预算管理的概念和必要性,并以某一典型项目作为案例,分析其在现金流管理和预算执行中存在的问题。并在此基础上,提出了加强这两方面管理的新思路及具体对策,对建筑施工企业项目管理优化提供了参考价值。