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文章指出印染企业的经营是在三个层面上进行的:第一层面，大部分人使用的是技术和技巧。第二层面是发掘企业的核心竞争力，这是保证企业可以在中长远发展中持续领先的基础。第三层面则是实现企业长远的经营理念，这种理念既包括企业长期的价值观念，也包括其在外界形势不断变化时可以及时灵活适应的商业模式。为应对新情况，印染企业面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇，而是倒逼企业扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。因而，要增强消费对企业经济增长的基础作用，发挥好它对经济增长的关键作用;要加强对行业发展趋势的预测，制定有针对性的调整和化解方案;要着力增强创新驱动发展新动力，注重发挥企业家才能。考虑到全球经济重心的转移，“中国印染”的市场定位应该及时作出调整，中国印染企业业升级换代的内在要求是从产业增值链的加工制造最低端过渡，直至可以覆盖整条产业链。