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本文旨在以宇通和北汽为案例比较研究对象，探讨企业生态位分离与重叠的模式、过程和策略，并揭示由此为企业带来的竞争优势。宇通和北汽伴随中国经济改革与开放，都经过50 余年的成长，经历了四个发展阶段，但企业生态位宽度、生态位进化过程呈现不同特质。
企业生态位构筑竞争优势宇通和北汽案例比较
【摘 要】
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本文旨在以宇通和北汽为案例比较研究对象，探讨企业生态位分离与重叠的模式、过程和策略，并揭示由此为企业带来的竞争优势。宇通和北汽伴随中国经济改革与开放，都经过50 余
【出 处】
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第五届中国管理案例共享国际论坛
【发表日期】
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2014年5期
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