贷后管理作为银行风险管理核心阶段,是银行风险控制中不可或缺的环节。贷后管理水平的高低不仅体现着商业银行经营水平的高低,更是银行稳定资产质量能力的具体体现。然而在我国商业银行中普遍存在“重贷轻管”的现象,贷后管理作为信贷业务流程存续时间最长的一个环节,长时间被银行忽视。尤其是个人信贷业务,因为业务金额小、抵押足值、住房类贷款比重较大的特点被银行视为优质信贷资产,其贷后管理工作更是被商业银行忽视。论文结合作者在国有商业银行从事个人信贷业务的经验,对C银行个人信贷业务的贷后管理的组织构架、岗位职责、流程设置进行分析,并剖析C银行个人信贷业务贷后管理过程中存在人员结构不合理、业务素养不高、贷后管理流程设置不合理、风险控制水平较低、日常维护工作效率较低等问题。根据对C银行个人信贷业务贷后管理存在问题进行分析,论文作者认为“重贷轻管”的思想、奖惩机制的不合理、贷后管理制度设计与实际情况不符、信息管理系统不完善等原因严重制约了其贷后管理工作的开展,导致C银行贷后管理水平较差。结合作者的实际工作经验,本文提出C银行管理层应该全面强化个人信贷业务贷后管理的重要地位,改变“重贷轻管”思想,明确贷后管理岗位的重要性,树立良好信贷文化,建立良好的人才选拔机制、构建完善的业务培训体系以建设高素质的贷后管理队伍,完善贷后管理制度建设、从押品管理、风险化解、逾期催收方面优化贷后管理流程的设置,同时充分利用信息技术,提高风险监测水平等优化建议,从而全面提升C银行个人信贷业务的贷后管理水平,以保障个人信贷业务的平稳发展。