当前推动PPP工作存在的主要困难和建议

来源 :中国招标投标协会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:toky868
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
当前,PPP项目由于政策环境因素、特许经营特点、投资方顾虑、咨询机构服务水平等一系列因素造成了签约率低,落地困难.文章从完善PPP项目发起程序,加快PPP立法,简化项目审查流程,推动PPP工作与事业单位、国企改革相结合,以及引入具有运营优势的社会资本等方面提出解决落地难问题的对策.
其他文献
本文应用投入产出分析方法,对生产经营活动中的人力、物力、财力的配合和使用情况进行分析,初步探讨了如何客观量化、科学衡量招标采购代理工作水平,为企业合理利用有限资源,提高经济效益提供思考路径.
随着我国公共资源交易数据统计分析工作制度的建立,公共资源交易数据统计及分析工作进入了新局面.如何继续推进该项工作,是经济新常态背景下强化供给侧结构性改革、优化资源配置效率、促进公共资源交易事业不断发展,从而提高政府治理能力、提升政府提供公共服务水平的题中之义.本文就公共资源交易统计数据信息化应用工作的发展路径及具体举措进行了论述,并提出了思路.
文章认为,根据招标采购管理业务特点,大数据在招标采购管理中的应用应实施"四步走"战略:第一步,历史采购数据挖掘和诊断;第二步,提出大数据可能应用的方向,甄选出大数据应用点,并将其在招标采购业务流程中串联,随业务流程进行场景化应用;第三步,对甄选出的大数据应用点进行评估分析;第四步,提出大数据在招标采购管理中的实施方案.
政府采购代理机构资格认定取消后,大量缺乏人才、知识、经验储备的新代理机构和长期依靠资质保护的老代理机构共处于政府采购行业,代理市场正在经历短时的动荡期,这无疑给政府采购监管带来了严峻的挑战.本文针对新形势下的代理环节违法违纪现象、从业人员素质参差不齐以及投诉数量逐年增多等问题进行了深入分析,并给出了相应的对策建议.
大宗货物招标采购是钢铁企业生产经营的重点,通常借鉴工程项目通用的"一单一招"模式,但该模式并不能完全满足其采购要求.文章跳出大宗货物招标采购基于价格确定情形下的传统研究定式,针对大宗货物的特征,通过确定权威市场价格数据应用,设计采购周期内价格不确定情形下的市场价格联动计价模型,从而构建大宗货物适宜招标模式,探索市场形势瞬息万变、产品价格大幅波动情形下大宗货物有效的招标采购方式和途径,并通过实践案例
网络化治理是一种全新的通过公私部门合作,非营利组织和营利公司等广泛参与提供公共服务的治理模式,具备治理主体多元化、治理机制网络化和治理责任分散化的主要特征.作者认为,PPP的本质在于处理政府、市场和社会三者之间的关系,隐含治理的意蕴,其治理背景与网络化治理中的多元主体治理背景相似。因此,可以引入网络化治理视角对PPP项目治理结构进行透视分析,为我国PPP项目公私多主体产权分配以及协同合作提供理论创
当前,随着政府向社会力量购买服务制度的深入实施,越来越多会计师事务所、律师事务所等专业机构也积极投身其中,发挥专业优势.本案争议起因于法定代表人授权书瑕疵而引发的投标无效,引申出特殊合伙制企业分支机构能否独立承担法律责任的问题,作者为此做了深入的分析和思考.
本文的目的是总结笔者十多年来从事招标业务、建设运营和推广电子招投标平台,谈一谈自己对互联网以及"互联网+招投标"的理解,希望能厘清一些认识,为已在着手实践或者准备发展电子招投标、"互联网+招投标"的人士提供一些借鉴.
近年来,中国的招标代理业务有了长足的发展,也有了许多新的变化和新的机遇,如取消政府采购资格、推行电子招标投标、整合公共资源交易场所等,这对保证招标质量、提高招标效益起到了积极作用.面对新的形势,招标代理机构应当不断地创新发展思路,使自身获得更大的发展与进步.本文重点分析了当前招标代理机构的战略调整的途径和部署.即以整合共享资源、统一制度规则、创新体制机制为重点,以信息化建设为支撑,加快构筑统一的公
电子化招投标是近年来迅速发展起来的一项全新业务形态,它将信息技术与传统招投标模式相结合,实现招标项目全过程电子化.本文通过研究我国当前电子化招投标发展过程及现状,分析了在"互联网+招投标"的大背景下,电子化招投标运行实践中存在的问题,并提出了推进电子化招投标的对策建议.