现在华强其实是在中国比较知名的一个企业,特别是在文化科技领域,国家领导人到深圳都会去看一下华强,华强已经成为深圳标杆性的企业.深圳有华为、腾讯,今天华强的例子是值得跟大家分享的,因为我是管理学的背景,所以我想从战略发展的角度去探讨一下华强为什么会进入文化科技产业.哲学问题是我是谁?我从哪里来?它将去向何方?我想把这些问题放在华强身上,去研究一下华强是谁?从哪里来?它将走向何方?华强是一个什么样的企业?今天在大陆的很多在文化产业之内,或者在文化产业之外的企业、业界的人士包括普通的消费者基本上还是比较了解华强的,大家第一反映就是它是一个文化科技企业.这个判断没有错,华强在文化科技领域已经深耕了将近二十年.在这个背景之外还有另外一个背景,它是一个多元化的企业.可能有人还会有一个判断,华强是国企,因为名字听起来就很牛,为中华之强盛.华强曾经是国企,但现在不是.华强是深入涉及到文化产业里面,以科技为标签的企业.它还有电子元器件的生产和批发,包括物业的出租等等. 华强的发展历程分成四个阶段：第一，创造品牌的阶段。第二，寻找科技，其实是寻找新的利润增长点的阶段。第三，科技加文化。第四，文化加科技。华强走过的路是一条由资本加科技，加政策性红利所推动的中国式成长的道路，这条道路并不适合每一个企业，因为华强拥有的资源并不是每一个企业所拥有的。但是对于今天中国想进入文化产业的小微企业来说是有一些借鉴意义的。很多制造型企业，它们想享受政策性红利，但是它们不知道怎么切入，因为它们觉得跟文化产业并不是特别搭。从华强的例子中可以得到答案，科技对于小微企业来说是进人文化产业一个比较好的切入口，因为中国的环境会比较支持科技型企业的发展。首先，科技型文化产品从营销的角度来说比较容易让消费者产生比较高的黏度和认可度。第二，科技型的文化项目作为形式出现的文化产品，比较容易得到相关的金融支持，因为我国的科技金融已经发展了二十多年了，虽然不是特别成熟，但是有一定的基础。以科技部的出口会有很多的金融支持，而文化金融现在刚刚起步。因此，为以科技作为一个突破口对于小微企业来说是一个比较好的选择。