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随着科学技术发展工程项目越来越复杂,传统项目交付模式已不能够满足业主需求,在这种情况下EPC项目交付模式应运而生。建筑信息模型BIM的出现给建筑业带来了全新的变革,BIM通过模型集成表达建筑物各种信息,可以在项目设计阶段发现并尽可能的通过修改模型解决项目面临的问题和风险。现有EPC项目交付模式其项目管理流程和组织都是基于CAD技术制定并实施,不利于BIM与EPC融合,因此当下需要对EPC项目管理流程和组织进行相应改进研究。本文主要研究以下几个方面:首先,在现有专家学者关于BIM和EPC研究基础之上,分析现有EPC项目管理流程应用BIM技术的不足,按照流程理论和价值链理论确立基于BIM的EPC项目管理流程设计原则和设计思路,结合BIM技术对EPC核心项目管理流程进行改进分析研究,以保证基于BIM的EPC项目优势得以发挥。其次,通过文献调查法和组织理论分析现有EPC组织结构的不足,按照组织理论确立基于BIM的EPC项目组织结构设计原则,将流程型组织引入到EPC项目中,按照流程理论构建流程—职能型组织结构,阐述新建流程—职能型组织结构的运行机制,分析组织结构中相应人员的权责关系以及能力要求,以适应并保证基于BIM的EPC项目流程顺利实施。再次,文章为了能够对新建组织结构进行更科学的评定,借鉴熵理论从静态的组织结构有序度和动态的组织柔性度两个角度对新建组织结构进行定量评价。最后,文章以某基于BIM的EPC实际项目进行案例分析,以验证本文关于EPC项目管理流程和组织设计方法的合理性和可行性。文章首次将BIM与EPC项目交付模式结合研究,希望研究能够为BIM应用到EPC项目中起到借鉴作用,同时为推广BIM技术和EPC项目交付模式有一定的意义。