【摘 要】
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大港油田集团井下作业公司成立于1964年,经过40年的努力,逐渐形成了门类齐全的井下施工作业技术服务单位.1999年石油行业重组时,将原来隶属于油田开发系统的三个修井作业分公司和特车分公司整体划转过来,重组成立了新的井下作业公司.公司现有全民职工4286人大修队15支、试油队9支、小修队36支、压裂酸化队5支、测试队4支.具备年浅钻(侧钻)进尺90000米/100口、大修150井次、试油450层、
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大港油田集团井下作业公司成立于1964年,经过40年的努力,逐渐形成了门类齐全的井下施工作业技术服务单位.1999年石油行业重组时,将原来隶属于油田开发系统的三个修井作业分公司和特车分公司整体划转过来,重组成立了新的井下作业公司.公司现有全民职工4286人大修队15支、试油队9支、小修队36支、压裂酸化队5支、测试队4支.具备年浅钻(侧钻)进尺90000米/100口、大修150井次、试油450层、测试300井次、措施800井次、酸化压裂1000井次、小修及维护性作业5200井次的施工能力.同时,具备了从事海洋及滩海完井试油、测试、试采、修井技术服务的能力.重组以来,围绕中油集团"走出去"的目标要求,落实大港油田集团公司"44011"整体工作部署,坚持以科学的发展观统抓工作,结合自身实际,培育自身特色,打造市场优势,提升了企业的竞争能力.市场收入从2000年的4.7亿元增长到了今年的7亿元,形成了大港油区市场、遍及全国的行业市场和涉足四个国家的国际市场三足鼎立的市场格局,四年来实现增幅49﹪.本文介绍其做法.
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1999年,油田重组分立后,锦州工程技术处积极适应市场环境和施工所在地的要求,站在促进油田整体可持续发展的高度,加大科技创新力度,推行QHSE管理体系,经过5年的实践和努力,逐步研发、完善、推广了"绿色修井技术",有效改变了以往井下作业施工"井场油满地、工具满是油,工人油满身"的历史,基本实现了修井作业的清洁生产,取得了良好的社会、环境和经济效益.本文予以介绍.
华北石油管理局井下作业公司试油14队现有职工45人,其中党员18人,团员5人,平均年龄32岁.近几年来,在加强基层建设过程中,以创建学习型团队为途径,促进队伍整体素质的提高.四年累计创产值4000多万元,地质资料全准率、工程质量优质率、环保作业、绿色井场达标率均达到100﹪,先后被评为管理局先进党支部、"讲、出、创"标杆单位、"安康杯"优胜集体、"技术创新"示范单位.在集团公司2003年党的基层建
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本文以长庆石油勘探企业为例,探讨在石油勘探企业中专业化整合钻井队伍,发挥整合优势,实现资源合理配置,提升企业管理水平和企业核心竞争力.
吉林油田的发展为公司提供了广阔的空间.吉油集团公司井下作业工程公司的发展见证了吉林油田从建矿初期的5万吨/年到今天的500万吨/年的历史,措施增油量由建矿初期的25吨/年到今天的20万吨/年.这标志着吉油集团公司井下作业工程公司在具有"三低"特点的吉林油田占据重要的地位,为吉林油田分公司年产量的逐年攀升做出了重大的贡献.自2000年重组以来,我们井下作业工程公司一年迈出一大步,一步一个新台阶,实现
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辽河石油勘探局兴隆台工程技术处是按照中国石油系统和辽河局重组改制的统一部署,于1999年8月正式成立的.其前身为辽河油田最早的采油厂——兴隆台采油厂主要骨干生产单位.作为辽河局的下属二级单位,我处以修井作业为主营业务,兼营车辆运输、地面建设、多种经营等项业务.多年来,我们兴工处始终坚持以"诚信、创新、发展"为经营理念,以"创一流修井作业队伍,为顾客提供满意服务"为宗旨,在集团公司、辽河局和兄弟油田
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锦州工程技术处作业105队,现有职工23人,其中干部3人,党员8人,平均年龄28.4岁,是一支从事油、气、水井小修作业的年轻队伍.有车载修井机2台,配备液压钳、连续冲砂装置、全封封井器等多种新型修井设施.分开分立五年来,我队适应形势和市场的需要,以为用户提供一流修井服务为目标,积极深化内部管理,不断创新服务方式,以"作风过硬、管理严格、服务到位"的作业风格,在锦州油田树立了良好形象,成为辽河局同行
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