【摘 要】
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长期以来,员工绩效管理一直是困扰企业的一项重要管理课题,尤其对于大型国有企业来说,施行全员绩效管理更是困难重重。本文首先分析了一般员工绩效管理的难点,结合相关理论和
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长期以来,员工绩效管理一直是困扰企业的一项重要管理课题,尤其对于大型国有企业来说,施行全员绩效管理更是困难重重。本文首先分析了一般员工绩效管理的难点,结合相关理论和笔者多年来的绩效管理工作经验,提出了破解难点的总体思路;同时,以唐山轨道客车有限责任公司(以下简称唐车公司)为实践案例,全面阐述了一般员工绩效管理体系的内容及方法,在同类企业绩效管理上具有借鉴或推广价值。
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