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自我国提出转变经济发展方式以来,为应对复杂的国内国际形势,国内基建行业的政策导向起伏不定,国内路桥公司面临着前所未有的激烈竞争。为应对新形势,国内路桥施工企业必须转变观念,进行项目管控模式研究,尤其是大型项目管控模式的研究。本文通过分析大型工程项目的特点和管理组织的模式,比较国内外建筑公司对大型项目的管控模式,对我国施工企业大型项目管控的模式提出了建设性意见。