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工作结构分解足项目计划编制的核心，项目计划又是项目管理的重要环节，因此工作结构分解是项目管理的重要基础和良好开端。本文使用WBS方法对核电单系统调试过程进行分析和探讨，期望寻找一种核电单系统调试普遍适用的规律和原则，以利于在大规模核电建设中提高工作效率，优化调试工作。本文定义项目管理的一般思路：目标确定、范围明确、工作分解、责任分配、计划编制、组织实施、控制纠偏、收尾总结。