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多品种小批量生产是当前军工单位在生产组织方面普遍遇到的情况。一般多品种小批量生产单位订货提前期长，产品制造周期长，生产效率较低，生产成本高，资金周转慢，质量和交货期难以保证，缺乏有效的生产计划和控制体系，本文结合生产实际分析了这方面存在的主要问题，对多品种小批量生产组织模式的方法进行了探讨，对单个项目的产品管理、成组技术的运用、柔性化的生产线设计、实物操作中非通用器件、非标仪器设备和零件以及专项任务提出了具体的操作意见，这些方法在实际工作中应用取得了较好的效果，使精益生产和精细化管理的理念真正在企业落地生根。