论文部分内容阅读
本文从一名点检工作人员的角度介绍了天津大唐国际盘山发电有限责任公司实现设备点检定修制的一些做法,冠给"盘山点检定修模式".可供有志设备点检定修的同道参考.
盘山点检定修模式之我见
【摘 要】
：
本文从一名点检工作人员的角度介绍了天津大唐国际盘山发电有限责任公司实现设备点检定修制的一些做法,冠给"盘山点检定修模式".可供有志设备点检定修的同道参考.
【机 构】
：
天津大唐国际盘山发电有限责任公司
【出 处】
：
全国火电大机组(600MW级)竞赛第11届年会
【发表日期】
：
2007年8期
其他文献
该文对给水泵汽轮机叶片工作状况进行剖析,述了叶片拉筋的质量检查措施及其修复技术,为汽轮机叶片拉筋的质量控制及修复提供借鉴.图、1:热处理曲线.
怎样利用企业内部局域网通过引进设备检修软件BFS++中物资模块子系统实现物资计划及库存管理流程多项功能的电子信息化管理.并通过国华物流采购网成功实现电子商务采购是当前我公司物资管理工作需要解决的一大课题,盘电物资部门在上级部门的支持下,尝试通过建立物资网上采购系统,完成物资上网采购,并努力实现BFS++物资条目与LY.GHEPC.COM网上采购物资条目对接实现自动采购系统.应用电子商务实现物资采购
绩效管理是人力资源管理的重要内容,通过绩效管理的每次循环,可促进企业和员工共同发展、共同提高,提升公司的整体竞争力,最终实现企业战略目标.
点检定修作为一套新兴的设备管理理论,经过实践在发电企业得到了广泛应用.为了更有效实施设备点检定修,必须从管理体制、资源配置、信息化建设等诸多方面进行探索和实践,科学规范的企业信息化体系可以有效地促进点检定修制在发电企业的实行.本文结合国华绥中发电有限责任公司设备管理信息化建设的实践工作,对发电企业运用信息化手段开展点检定修制进行介绍.
石洞口第二电厂600MW超临界压力机组营运15年,其中1997年至2006年数据具有可比性;根据运行指标和机组性能试验数据对机组性能给予相对准确评价,为超临界压力机组营运提供经验.
本文主要介绍了六西格玛质量管理体系的定义及其特点,六西格玛质量管理体系与ISO9000、TQM、ERP之间的区别,如何在企业中成功导入及推进步骤,六西格玛流程绩效改进模式,对应发电公司或检修公司的推进组织,中国企业与欧日企业的管理特点及不足,并提出了成功实施六西格玛质量管理体系的一些建议,所述分析及建议难免挂一漏万,敬请各位专家不吝批评指正.
为了更好地应对发电企业生产经营环境的变化,加强企业管理,降低运营成本,提高经济效益,上海吴泾第二发电有限责任公司(简称吴泾二发电)引入全面预算管理.本文介绍了该公司实施全面预算管理创新方法及过程,详细分析了取得的成效.