人们习惯将EHS视为一个功能区域或者特定的专业技术中心.EHS经理认为它就像一个独立存在的技术中心.然而如果你这样看待EHS,那么你必然不能理解一个成功的、全面的、积极的预防性安全文化真正需要什么.EHS实际上是一个由很多利益相关者构成的环境或网络,这些利益相关者在职能、目标、专业能力及背景上都各不相同.它是EHS内外部许多相互依存的流程和功能编制而成的网.总之,EHS不是公司内的一座孤岛,而是生产链的一部分,同时也是运营流程 从可持续采购与供应变更,到安全运营、可持续产品设计和生产,再到市场准入和运输 的一部分.在市场、客户、竞争者、监管部门、非政府组织与投资商构成的网络内,要想基于可持续战略确保安全、可持续的运营,衡量可持续性业绩,实现可持续性成果的透明化,那么EHS将成为愈发关键且不可或缺的前提条件之一.只有用相同的眼光去审视ERP和EHS的功能与流程架构,才能在整体理念或全局化战略下实现这一愿景.换句话说,需要确保员工安全、保护员工健康、促进安全远营、降低运营和设计对环境的影响、生产可持续且销路好的产品,从而推进商标安全,同时提升利润、社会绩效与环境成效.