研究目的:2022北京冬奥会是我国冰雪产业发展的重要契机,赛后我国冰雪产业的发展已受到政府和社会高度关注。实现商业化运作是冰雪产业发展的推动力,商业模式是冰雪运动商业化运作的核心。好的商业模式有助于提升冰雪运动的商业价值,促进我国的冰雪产业的可持续发展。本研究以北京冬季奥运会为背景,探讨冰雪产业发展的商业模式。研究方法:运用文献资料法、逻辑分析法等,基于商业模式相关理论,明确商业模式的概念和构成要素,构建出冰雪产业商业模式开发的理论框架。研究结果:梳理现有的文献资料,从顾客、企业和价值链三种研究视角,选取价值主张、价值获取、核心资源和合作伙伴关系作为冰雪产业商业模式开发的构成要素,构建出商业模式的理论框架并开发出免费式、关联式、平台-社群式三大冰雪产业商业模式。研究结论:从北京冬奥会举办的时代背景出发,基于冬奥会举办的赛前（实现3亿人参与冰雪运动目标）、赛中（扩大赛事影响力）、赛后（实现冰雪赛事可持续发展）三个时间节点,综合核心资源、价值主张、价值获取和合作伙伴关系四个构成要素,开发出以下三种商业模式:（1）冬奥会前期目标的奋力冲刺——开发免费式商业模式。北京携手张家口申办2022年冬奥会时,向国际社会做出三亿人参与冰雪运动的郑重承诺。国家发改委、国家体育总局、教育部、国家旅游局联合印发的《冰雪运动发展规划（2016—2025年）》提出"到2025年冰雪运动普及度大幅提高,直接参加冰雪运动的人数将超过5000万,带动3亿人参与冰雪运动"的发展目标。这一目标是我国应举全国之力跨越的关卡,在本时期段开发以全国积分制赛事为核心资源,赛事相关服务、基础设施建设及奖品荣誉为价值主张,第三方企业投资赞助为直接价值获取及企业产品、品牌形象宣传为隐性价值获取,赛事主办方负责、第三方企业支持、大众积极参与的免费式商业模式。此模式致力于大幅增加我国冰雪运动的参与人数,为实现冬奥会前期"三亿人参与冰雪运动"的目标起到良好带动作用,随着赛事制度逐步完善,冬奥会举办后仍可以遵照此模式继续举办冰雪赛事,实现冰雪产业可持续发展。（2）冬奥会进行时的信息全覆盖——开发平台-社群式商业模式。冬奥会举办期间的重点是扩大赛事影响力,实现赛事信息全覆盖,增加关注人群,提高大众参与度、国民关注度和话题度。网络具有超越时空的特点,并且在我国庞大的上网人口基数下,网络正在逐渐发展成一个超越空间范围的巨大的信息综合展板。冰雪赛事"互联网+"化可以最大程度实现赛事信息全覆盖,使赛事信息的传播渠道更加多元化,赛事信息推送内容更加多样化。在本时段打造冰雪产业软平台,开发以赛事社群平台为核心资源,赛事播放内容和形式的创新、推广系统的开发为价值主张,平台收益为价值获取,赛事主办方与企业合作完成或企业独自承包的平台-社群式商业模式。此模式在冬奥会举办期间,全力服务于冬奥会冰雪赛事宣传和赛事直播活动的开展,将比赛影响力发挥至最大;赛后在此基础上拓宽业务范围,经营其他体育赛事,使平台可持续发展。（3）冬奥会完成后的赛事可持续——开发关联式商业模式。乘冬奥会的东风,冰雪产业正在以最快的速度进行扩张和发展,如今的冰雪运动已经不仅仅是到达冰雪场地观赛或者运动,完成后直接离开的单一传统模式,为了促进冰雪产业的发展,国家和政府以及相关产业都改革了冰雪产业的商业模式和商业业态,功能多样的冰雪小镇、冰雪度假村和冰雪综合体层出不穷,这也为当地带来了部分关联性经济收益。在此基础上,推动冰雪产业向前一步发展,开发科技与冰雪旅游结合发展的核心资源,游客旅游体验度为价值主张,旅游过程中所产生的关联性收益为价值获取,多方力量共同合作、融合发展为合作伙伴关系的关联式商业模式。以长远的目光来看,冰雪旅游开辟了旅游业的新航线,无论现在还是未来,都可以成为一个值得坚守和继续开发完善的新型商业模式,成功推动我国为冬奥会而修建的滑冰馆、滑雪场等大型建筑设施转型升级,为我国冰雪产业注入新的生机与活力。三个模式之间既相互独立,却又可交叉融合,在现有条件下,对以上三种商业模式进行重组,能为冰雪产业商业模式的研究和设计提供新思维。本文主要针对冰雪产业未来可持续提出发展愿景和展望,还有很大的空间开发创新和完善冰雪产业的商业模式,指导冰雪产业的商业化运作,实现冰雪产业的商业模式创新和可持续发展。