浙江东盛印染有限公司位于绍兴县柯北工业园区，于二○○二年五月筹建，当年十一月竣工投产，投资1600万美元。今年初正当我们满怀信心，动用一流的先进设备，准备在全新的厂区，再创一番新业的时候，三大难题接踵而来：一是印染行业僧多粥少、低价竞争的现象愈演愈烈；二是染料价格、蒸汽价格的大幅飚升，第三个也是最为头痛的用电紧张、能源危机。突如其来的三大难题一度让我们焦头烂额、一筹莫展。针对这一情况，笔者觉得印染企业发展的着眼点应是质的提高而不是量的增长，要在运用高新技术和先进适用技术方面，沟通上、下游的协作，协调企业间的合作等等。力争在现有技术、设备、资金和人才的基础上，抓好内部管理，依靠技术创新、产品创新和管理创新来进一步提高企业竞争力，特别是抓好节能降耗工作，以提高企业的经济效益。本文介绍了具体做法为：靠强化管理来节能；靠变频装置来节能；靠污水处理回用清洁生产来节能；靠合理运筹来节能；靠工艺创新来节能；靠设备选型来节能。