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本文简要介绍了某建筑企业概况,重点对其分包管理部门和管理制度进行了研究,主要设计内容有准入控制、流程控制、价格控制、材料控制、安全控制、质量控制、进度控制和考核标准,并针对管理中存在的问题提出了建议.
加强分包管理,培育合格分包商
【摘 要】
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本文简要介绍了某建筑企业概况,重点对其分包管理部门和管理制度进行了研究,主要设计内容有准入控制、流程控制、价格控制、材料控制、安全控制、质量控制、进度控制和考核标准,并针对管理中存在的问题提出了建议.
【机 构】
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中国化学工程第六建设有限公司 湖北襄樊441021
【出 处】
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2013年全国工程建设项目管理交流会
【发表日期】
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2013年7期
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