本文以奥运场馆建设为案例论述了复杂巨系统中的多项目管理特点，由此提出了采用从制定战略计划、风险研究、管理实施计划、沟通与监控体系在内的管理体系，并提出一系列管理计划制定流程的关键点，为大型、复杂巨系统中的多项目工程管理提供了新思路。 随着现代工程建设向着大规模、复杂化、多项目组合管理发展的趋势，需要使用新的管理方法、策略进行管理。比如大型房地产项目、公路、铁路等大型综合性项目，尤其是北京奥运场馆建设，投资巨大，总投资超过300亿元；项目众多，仅竞赛场馆就35个；建设类型多，包括新建、改扩建、临建；建设周期长，从2001年场馆总体布局到2008年残奥会结束，整个大项目周期长达7年；投资来源包括国家、北京市各级政府以及通过市场融资等不同投资渠道。从以上特点可以看出奥运场馆建设项目属于典型的复杂巨系统。