当规划师面对诸如城投公司或市场企业等以"企业逻辑"运行的开发主体时,以往针对"政府逻辑"的技术路径便会失灵.在城市化的下半场,随着"存量"和"精细化"时代的到来,规划理想越来越多地需要借助城市开发中的市场机制来实现.因此,城市设计技术视角需要与城市综合开发视角相结合,规划师需要学会用"企业逻辑"来思考.本文基于笔者在昆明长水机场北空港航空城相关项目中的经验与探索,总结了"政府逻辑"与"企业逻辑"之间的主要区别及规划师所面对的问题与症结,提出了将产业功能的项目化、加强空间设计的理性支撑、提供开发建设中城市设计的全过程参等具体的技术优化方案,以适应"企业逻辑"下开发主体的需求,并将面向"企业逻辑"的理想项目流程概括为面向市场、面向开发的技术框架.