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本文阐述了在后金融危机时期，钢铁企业备件采购时，要对精细化管理再认识，促进备件采购过程精细化，对采购方式进行优化；并以控制库存为中心，推进库存管理再精细化，加强验收管理，严格控制计划，降低库存；同时，与客户用户共同合作，实现服务现场再精细化，变“坐商”为“行商”，多跑用户，多跑市场，掌握真实的用户需求信息和市场行情，改进服务，提高效率，提高企业的效益。