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自1978年以来我国的房地产市场经历了"萌芽状态"、"过度炒房阶段"、"低迷时期"和"宏观调控时期"。地产行业的产品竞争也愈发激烈,目前大多房企都拥有完备的成本控制体系。合理的成本管理对于企业获取利润具有非常重要的意义,而在工程建设的过程中总是面临着建设周期长、不可控的因素多等问题,造成成本管过程中会出现难以控制的现象。[1]目标成本管理方法是成本管理行之有效的方法,动态成本的管理有赖于目标成本管理的有效实施。本文通过对目标成本管理方法进行分析,希望对企业的目标管理方法提供借鉴意义。