【摘 要】
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文章主要以中缅油气管道工程为例,从油气管道工程的开发前景及项目管理方面着手,论述该领域的开发和经营管理方面的相关内容.油气管道项目一直以来是石油企业(中国石油、中国
【机 构】
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中铁大桥局集团第五工程有限公司江西九江332001
【出 处】
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中国水运建设行业协会工程施工专业委员会2013年会
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文章主要以中缅油气管道工程为例,从油气管道工程的开发前景及项目管理方面着手,论述该领域的开发和经营管理方面的相关内容.油气管道项目一直以来是石油企业(中国石油、中国石化、中国海油)的传统项目,随着国家的对能源需求的不断增加,近几年油气管道项目发展迅速,隧道、跨越(桥梁)等技术含量相对较高的土建工程超出其管道建设单位的能力范围,需要引进专业化设计、施工单位帮助其完成该项工作,项目合作前景广泛,潜力巨大.油气管道项目参与方式的主要分为独立投标、专业分包、联合体合作.石油企业与国际接轨较早,大型项目建设单位主要采用:业主+PMC+监理+EPC的项目管理模式,更注重合同管理及HSE管理.
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