在低碳经济背景下，只有通过寻找不同于传统管理观念的新方法或新范式，才能真正实现企业的低碳化运营。因此，本文得到以下几点结论和启示。企业低碳化运营路径的实现：以理念创新为前提。只有从理念开始创新，在应对气候变化和经济增长双赢的理念基础上才会有制度和政策的创新，在二氧化碳排放管制政策日益完善的环境下，低碳技术的创新才会受到强烈的激励，低碳技术的创新势必会促进低碳型产业的形成与发展，低碳型产业创新又会为企业的经营创新带来动力。另外，理念的创新还会影响到消费者，使得消费者接受低碳消费的概念，从而产生消费者意识的创新，而消费者意识的创新又会影响到制度和政策的创新，给低碳技术创新和产业创新带来需求，给企业经营的创新增加压力。以管理创新为基础。与传统制造企业单纯的经济管理不同，企业的低碳化运营需要将低碳化管理和生产运营管理紧密结合起来，建立完善的管理创新机制，形成强大的推动力，把全方位的低碳化管理渗透到企业生产运营管理的各个环节。