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伴随着点检定修制的推行,现代化大容量机组电厂机构越来越精简,精细化管理、规范化管理已逐步成为电力企业生存发展的必然趋势。本文针对电力企业的管理特点,将项目管理的理论知识与机组设备检修的管理实践相结合,通过600MW机组空预器检修为例,分析阐述了空预器检修中的项目管理方法,并总结归纳出了项目管理在电力检修管理工作中所产生的作用。