电力集团企业的资产规模大、资金密集、组织机构地理位置分散,具有自然垄断性,对集团管控能力特别是资金流的整合和优化能力要求高.同时,电力体制改革不断深入进行,要求企业信息系统能适应企业业务流程重组等方面的要求.现有的企业信息系统往往以制造业的生产管理为核心,目标为提高产品质量和降低库存,无法有效集成电力集团的资金流、物流和信息流;而且结构固化,对需求变化的适应性差. 文章提出了电力集团企业ERP系统.该系统基于数字化电力企业模型,以财务管理为核心,通过抽象电力行业业务模式、结合电力市场化发展趋势,利用资金流集成不同的业务流,具有数据与业务分离的特征.它的实现以业务模式数据库为基础,通过业务模式数据库的灵活配置适应业务流程的重组,能辅助电力集团企业实现集成化管理.本文的组织结构如下:第2节介绍了数据与业务分离的数字化电力企业模型的含义,第3节介绍了如何基于该模型构建电力集团企业ERP系统,第4节说明了该系统在电力集团企业的应用情况,最后一节是结论和展望。