【摘 要】
：
目的:介绍自行设计的手术入路在复杂髋臼骨折中的应用经验。方法 采用平侧结合的漂浮体位将髂股入路向后延伸至大转子前方再沿股骨干前侧向远侧10～15cm，前后显露治疗复杂髋臼骨折17例。结果: 17例需前后同时显露的复杂髋臼骨折全部得到良好的暴露，术中全部病例均解剖复位，重建钢板固定。经6个月～4年，平均15个月的随访关节功能优12例，良3例，可2例，优良率88.24％。结论:改良的髂股入路具有手术
【出 处】
：
第六届全国骨盆与髋臼骨折治疗新进展研讨会
论文部分内容阅读
目的:介绍自行设计的手术入路在复杂髋臼骨折中的应用经验。
方法 采用平侧结合的漂浮体位将髂股入路向后延伸至大转子前方再沿股骨干前侧向远侧10～15cm，前后显露治疗复杂髋臼骨折17例。
结果: 17例需前后同时显露的复杂髋臼骨折全部得到良好的暴露，术中全部病例均解剖复位，重建钢板固定。经6个月～4年，平均15个月的随访关节功能优12例，良3例，可2例，优良率88.24％。
结论:改良的髂股入路具有手术切口较短，可暴露大部分类型的髋臼前后柱骨折，显露充分，直视下复位，便于固定，损伤和出血均较扩大的髂股入路少，体位合理，操作简便，术后恢复快，我们认为是一个值得推荐的手术人路。
其他文献
从7月20日成都几个报纸和网络媒体公布的《成都市医疗卫生资源布局规划2005-2020年》中得知，成都市医学信息所将并入市二医院。现在处于公示征求意见期，笔者对此谈谈看法。本文介绍了卫生信息的地位和作用，分析了卫生信息的概念和成都市医学信息所业务工作概况。并对两个单位的情况进行比较，对合并提出思考和建议。
随着当前计算机、通讯、网络、以及高密度存储和多媒体技术的飞速发展，迫使人类迈向一个快速有序的信息时代。医院图书馆作为信息资源的集散地，要想实现信息资源共享，就必须向当前的新领域数字图书馆发展。进行数字化图书馆建设是二十一世纪医院图书馆迎接网络时代挑战的重要战略，是医院图书馆发展的主要方向，这也是信息时代赋予图书馆的历史机遇和现代化管理的挑战。本文提出加大图书馆的资金投入，并对医院数字化图书馆建设进
新世纪是信息化、网络化、数字化的知识经济时代，数字化医院是现代医疗发展的趋势。医院信息系统HIS作为数字化的象征，其核心内容不断完善，他为医院的临床、教学、科研、预防、保健及各项管理与服务提供了方便、快捷的手段。电子病历作为连接HIS与互联网IT的纽带，可以真正体现以病人为中心的服务功能，电子文献在我们医学领域的推广应用，可为医院的临床、教学、科研及管理提供很大的方便，两者都是今后各类医院发展的方
本文以医学领域的一个类—心瓣膜疾病为例，通过对构建本体具体方法的介绍，初步尝试了构建心瓣膜疾病的本体模型，提炼出与该病有关的核心概念、实例及相关关系，建立一个有关心瓣膜疾病的试验性知识本体，以此探讨医学本体的构建特点，认识本体建立的方法及其检索特点，为医学本体研究提供了宝贵的经验，填补了我国医学信息学教学单位开展本体研究的空白，具有一定的创新性。希望本研究方法能对未来医学领域本体的进一步研究和构建
江苏省图书馆学会医院图书馆委员会(简称医图委)网站是全国首家开通的省医院图书馆学会网站。本文指出江苏省医院图书馆网站是提供宣传医院图书馆的窗口；是创建医学资源共享的平台；是提供馆员信息交流的园地；是营建会员感情交流的家园；是展示馆员文化修养的舞台。
在图书馆基础业务工作中占很大比重的我国图书馆编目工作，特别是西文图书编目，早在20世纪90年代初期就开始采用套录的方法。套录的数据源主要是来自著名的OCLC书目数据库。OCLC是Online Computer Library Center，Inc.的缩写，即联机计算机图书馆中心。OCLC是世界最大的联机书目中心，利用其免费数据库的数据编目，可以达到意想不到的效果，大大减少了原本必须做的原始编目数据
CHKD是专门针对医务人员临床疑难病症诊断治疗，医学科研项目选题、设计、撰写论文、成果鉴定，医院管理人员决策经营，医院科技项目查新和科研效绩评价，医务人员继续教育等多方面的知识信息需要，开发的专业化知识仓库。它收录了包括国内所有公开发行的生物医药类专业期刊文献，216所医药博士学位授予点的学位论文、近千种报纸的医学相关文献以及国内优秀学术团体的会议论文。是目前国内数据最全、检索功能最强大的医学类专
门诊是医院的重要组成部分，是医院第一道窗口，在体现医院文化方面起着举足轻重的作用。因此，本文就医院门诊文化建设的几方面工程进行探讨，包括医院品牌建设策略工程和质量管理工程两方面。
本文探讨了把思想政治工作与行政管理工作相结合应采取的策略，包括要充分认识二者目标上的一致性，困绕经济建设这个中心、把思想政治工作渗透到阶段性管理工作中去、把思想政治工作渗透到医院管理工作的重点中去以及思想政治工作与行政管理工作相结合，具有很强的实践性，要抓好落实。
本文论述了某中心在实施管理中所采取的措施，包括加强组织领导，深入宣传发动、认真细致检查，积极有效整改、注重质量教育，强化质量意识加强制度创新，健全科学管理长效机制、完善质量评价标准，加强医疗质量监控、健全质量监控体系，强化医疗质量管理等。