中国正稳步向国际化发展,其与世界的关系越来越密切。如此看来,中国各行各业产品的质量则成为发展的重中之重,而质量管理对产品质量来说又至关重要。各行业开始大力推行质量管理,经历ISO9000等各项质量管理体系认证阶段,努力向全世界先进的质量管理方法学习靠拢。质量管理的理论提出后,人们已逐渐认识到产品质量的提升不仅需要单纯的产品检验,必须靠更全面的质量管理体系实现。随着市场竞争愈发激烈,怎样更快更好地提高公司的产品质量及质量管理水平,在竞争中生存与良好发展便成了公司管理者思考的必要问题。因而,加强公司的质量管理就成了公司成功营运的第一要务。本文以SYTF公司为研究对象,以质量管理相关理论为依据,阐述了SYTF公司质量管理方面的现状。运用质量管理的基本工作方法——PDCA循环,分别从P、D、C、A四个阶段分析影响公司质量管理的因素,通过实地调查,探究SYTF公司在原材料、人员、设备等方面存在的问题及原因,进而提出了相应的改进措施,即加强物料供应的计划管理、做好系统的培训工作,提高执行力、及时管理与维护设备、全面落实质量管理体系文件、改善质量管理人员的监督检查水平和技术设备改进等有效措施。从根本上完善公司的质量管理活动,全面提升员工各方面素质,同时提高产品的合格率和质量管理水平,进而提高产品质量,有效提升公司的总体经济效益和市场竞争力。