随着石油开发企业对安全工作重视程度的加强，第四采油厂第五油矿杏七注围绕油田企业发展中出现的新问题、新情况，强化安全生产责任制的落实、强化安全组织机构完善、强化隐患治理，全面实施应急管理体系，努力实现安全生产工作的科学化、系统化、标准化管理。在这些工作中，应急管理体系的实施是其中重要的一环，因此在石油开发企业中开展应急管理体系研究和应用，探索出一套适合石油开发企业推广应用的应急管理体系管理模式，是有效促进石油企业安全管理水平重要工作。应急管理体系的实施在石油企业基层单位中是一个连续长期的过程，如果基层单位应急工作开展扎实有效，活动形式灵活多样，员工们能够积极参与进来，将会对基层单位的安全管理水平产生巨大的促进作用，同时也会形成基层单位安全管理的科学化、程序化、技术化。