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对外援助作为我国响应联合国SDGs、深度参与全球治理、构建人类命运共同体的重要战略工具,亟需在国家层面统筹设计文化遗产保护援......
兆示是一个重要的战略工具,用来让竞争对手知道你在想什么。竞争对手们常常通过兆示向对方预示它们计划要做的事情或要采取的行动......
在第六届中外管理人力资本发展论坛上,无论在哪个论题下,“心”这个词儿被屡屡提及。如果不能被确切地体会到,企业希望能用之吸引......
如何在创新社会管理中回应青年诉求、满足青年需求,更好地促进青年发展,是青年工作者需要重点关注的问题。应畅通青年表达诉求的渠......
杨振宁曾说过:“21世纪将是工业设计的世纪,一个不重视工业设计的国家将成为明日的落伍者。”的确,在生产者与消费者长期磨合的过......
6月11日,在八国集团财政部长会议上,各国财长一笔勾销了以非洲国家为主的18个最贫穷国家400亿美元的债务。在国际政治格局中长期处......
信息和通讯技术的发展带来了巨大的效益 ,它能够把ＩＳＯ标准发展动态即时传播到全世界 ,然而有时它并不能取代会面和利用会议的形式对ＩＳＯ的......
薪酬管理的发展历史伴随着企业成长史,从早期工厂制度阶段支付给蓝领工人的计时工资、计件工资,到行为科学阶段支付给脑力劳动者的......
健康的土壤对全球粮食生产至关重要,但是我们却没有给予这一重要“无声盟友”足够的重视。联合国粮农组织总干事若泽·格拉济阿诺......
２１世纪，商业银行生存和发展的内部以及外部经营环境将会发生根本性的变化，人才结构亦将随之发生巨变，面对未来、面对发展，新的世纪商业银......
我们在行业内外推广ＨＲＰⅡ的应用时，接触了许多制造企业的领导、信息主管。我们发现即便是在最迫切需要ＨＲＰⅡ的企业，其决策者们对ＨＲＰⅡ仍然是知......
为何有些看来不起眼的企业,最后成为闪亮的明星?又为何同样是市场中红红火火的企业,一时间却成为昨夜星辰?企业如何在竞争日益激......
知识管理在欧美相当盛行 ,但在亚洲仅处于起步阶段 ,中国几乎是空白。专家预言 ,知识管理将成为新世纪企业和机构的一种战略工具。......
一、专利——市场经济的重要支柱 有一本书叫《威尼斯商人》,说哪里商业发展,哪里专利制度就先产生出来了。 如果把我国的专利制......
最近,号称具有国际领先水平的“企业管理战略工具”——NP8.1(国际版)正式发布。耗资数亿元打造该软件的大成公司总裁成萧何先生对......
“创品牌”已得到我国政府的高度重视,同时也是企业转型升级、供给侧改革的重要内容。在现代营销理论特别是品牌管理理论的指导下,......
既有知识资产是企业创新的基础,但它对企业破坏性创新的影响存在“看似相悖”的观点。基于生成载体依赖性视角,探讨企业既有知识资......
BSC是战略工具,可出席BSC研讨会的企业代表往往是HR部门的! 真理是朴素的,但是用朴素的方式来诠释一种理论看来是不容易的。在一......
思睿高是一家于1969年成立的全球顶级的品牌战略与设计顾问公司,隶属于全球最大的传播集团之一的宏盟集团(Omnicom Group)。思睿高......
在实施创新驱动发展战略新形势下,技术评估日益成为我国科技的社会治理中的一个重要议题,并受到各方关注。研究发现,技术评估已成......
上海市五十四中学的字文问:最近世界上军事演习频频举行,我想请教一下时博士,世界各国为什么都这么重视军事演习?军事演习的真正目......
企业财务战略的选择虽各不相同,但人们对企业成功的忐忑期待却始终如一。“企业的失败,首先是战略的失败。”随着进入信息社会后行......
“大事件”(mega-event)往往指那些对一座城市或一个国家产生重大社会和经济影响的事件。法国著名城市学家F.Ascher认为:“大大小......
随着全球化竞争加剧与技术变革的快速发展,跨国公司出于培养企业核心竞争力的需要,纷纷将非核心业务外包给其他专业企业。通过企业......
市场充满各种“简单”的保证。花旗银行提供“简单”信用卡，福特“维持简单定价”，生产打印机的利盟公司(Lexmark)扬言为消费者“化......
《McKinsey Quarterly》维基媒体让互联网用户制定战略可能听上去很另类,毕竟,维基媒体的存在取决于相互合作创造内容。近几年来,......
ITT是水管理、信息技术等专业产品市场的主要供应商,500强企业。这是 ITT总裁兼首席执行官史蒂夫·罗兰杰给全体员工的一封信,近距......
在互联网时代,面对架构庞大的IT系统,商用台式PC已不再是简单的通用计算平台,而是提升企业竞争力的战略工具。商用台式PC的安全性......
中国企业的国际化历程已经渐显成熟之态,IT技术已经成为了这些国际化企业最为有力的战略工具。“伦敦玛莉莲买了件旗袍送妈妈,莫斯......
本文阐述了设计管理和企业核心竞争力的概念和内涵,提出了提高企业核心竞争力必须引入设计管理,并对设计管理如何融入企业并提升核......
决定企业成败的战略平衡艺术一个企业的健康成长,正如一个生命体一样,是一个完整的、系统的、多种因素集合而产生的结果;是生命特......
有远见的企业家会注意到,全球经济的下滑为那些推行可持续发展策略的企业提供了难得的机会。在提高人们对减少污染、加强社会责任......
如果将潍柴动力比做一辆重型机车,那么IT就是一部性能优良、动力强劲的发动机,推动着潍柴动力持续前行,驶向国际化快车道。2009年......
企业的目的是什么?为顾客创造价值。如何创造?通过资源要素和竞争工具。然而,手段的竞争,工具的使用,既要以顾客价值的创造为前提,......
后危机时期的到来,既为我国国有企业“走出去”带来了历史机遇,也暗藏了许多如金融、政治、法律、文化和经营管理等风险。
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20世纪90年代,一个成功的管理者常常是善于策略地利用情报的消息灵通的人,善于恰到好处地把情报与机会结合起来。这就是说,情报将......
在通胀期，企业的战略往往是快速增长导向和市场份额导向。但增长、扩张、兼并等本身存在高风险，企业如何在降低可能风险的同时，又保证......
本文从信息技术的应用过程及与企业组织结构、管理模式、人文环境的关系等几个方面,分析了信息技术应用的系统特性及其与管理重构......
并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。20世纪90年代中期以来，全球......
