观点
　　那些不好的标签,我们能够撕去吗?
　　
　　世界上有很多著名的公司,曾经因为某种特殊的标签而令人印象深刻。比如,惠普的标签有车库,福特的标签有流水线,维珍的标签有不务正业的老板,华为的标签是军事化管理和有个性的任正非。如此种种,数不胜数。
　　上周,王江民先生突然去世,很多生前旧好纷纷撰文纪念。我与王先生交情尚浅,除了缅怀,似乎也做不了什么。
　　这是一次意外事件,对江民公司影响显然很巨大。一方面因为王是公司创始人,此外,对于一个公司而言,真是需要领袖的,个人天才有时候甚至意味公司的全部。而王江民就是江民公司的标签。
　　这次死亡事件,注定将改变江民公司的未来,但纯属意外,也是我们无法挽回的。而另一家著名的富士康公司,则在不断地遭遇“意外死亡事件”。当然,准确地说,已经不能叫意外死亡了。
　　世界上每天都是要死人的,可像富士康这样频发事故就不对了。这是一家高科技制造企业,连煤矿都不是。面对生命,我们必须习惯生老病死这种自然规律。但是,如果说“作为一个公司,总是要死人的”,听起来就显得十分别扭。富士康当然没这么说,但它做到了。
　　身边很多朋友都有这样的经历: 在一个“历史悠久”的单位里呆着,同事们都是四、五十岁上下的阿姨和大叔。时间长了,就发现自己会老得特别快。所以,广大女士们的养生之道是找个平均年龄小的公司,这两年跟85后同事,过两年跟90后同事,保证越活越年轻。按照这个逻辑,人们在富士康里面呆着,今天这个楼跳了一个,明天那个楼跳了一个,员工们习以为常,甚至潜意识里以为那是演习。哪天想不开,打开窗户随便跳就是了。
　　听起来匪夷所思,但这很可能就是富士康员工的一种心理标签。频繁的意外死亡事件,让富士康的员工已经不再惧怕死亡,甚至勇敢迎接死亡。频繁的意外死亡事件,也让外界习惯了富士康这样一家非正常的公司,人们看到这一类新闻将不再惊奇,不再感觉有什么不对,甚至有一天,富士康自己都会没什么感觉了。
　　这种不好的标签,我们能够撕去吗?恐怕很难。
　　山寨精神曾经为我们所景仰。iPad刚一现身,山寨货已经迎风赶上,而且公然登堂入室,各大媒体轮番报道。山寨公司也西装革履地抛头露面,展示自己的技术实力,表示时间紧任务急,声称将研发、测试轮番上阵,力保赶在苹果之前上市。在深圳,这种情景已经是一件再正常不过的事。
　　然而,我们真得就这样公开炫耀自己的剽窃行为吗?我们真的都跟富士康似的,自以为是地以为山寨应该正常化吗?这边官方高举保护知识产权的旗帜、那边民间厉兵秣马地“山寨化”,真的是我们值得期待的前景吗?
　　北京的秀水商场,门口的玻璃门上贴着一张保护知识产权的通知,列举了20多个国际大品牌,表示这些品牌在秀水是绝对不能卖的。然而,这张通知却成了一张最佳的导购单,因为这些品牌在秀水全部都在公开销售,价格从30元～3000元不等。
　　前几天看到新闻,一批中国厂商进军海外,遭遇了“洋山寨”。说实话,笔者看到这则消息的时候,心里感到很不舒服,但又说不出来怎么不舒服。
　　我们怎么去要求老外保护我们的知识产权呢?谈之前,先想想怎么撕掉自己的标签吧。