【摘 要】
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随着市场经济体制的不断发展和完善，经济的市场化程度也在不断加强，对于企业来说，持续的价值创 造对实现价值最大化目标才是最重要的。要实现这个目标，就要以价值创造为导向，实行对财务战略决策、实施和评 价的全过程管理。20 世纪 80 年代以来，以价值创造为导向的管理思想流传开来，并在很多企业取得很大成效。而我 国企业的现代财务管理起步较晚，从而制约了企业财务管理理论的研究。本文以财务管理理论为基础，通过对企业价 值创造中主要的财务驱动因素进行分析，提出在企业价值创造过程中主要存在内部控制环境薄弱、全面预算控制
【机 构】
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安徽皖北煤电集团总医院有限责任公司
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随着市场经济体制的不断发展和完善，经济的市场化程度也在不断加强，对于企业来说，持续的价值创 造对实现价值最大化目标才是最重要的。要实现这个目标，就要以价值创造为导向，实行对财务战略决策、实施和评 价的全过程管理。20 世纪 80 年代以来，以价值创造为导向的管理思想流传开来，并在很多企业取得很大成效。而我 国企业的现代财务管理起步较晚，从而制约了企业财务管理理论的研究。本文以财务管理理论为基础，通过对企业价 值创造中主要的财务驱动因素进行分析，提出在企业价值创造过程中主要存在内部控制环境薄弱、全面预算控制未 起到应有的作用、现金流量运用不够合理、资本成本高等问题，最后针对其存在的问题提出企业价值创造过程中的财务路径，主要包括优化内部控制环境、优化全面预算控制、优化现金流量控制和降低资本成本等方面路径促进企业价 值创造。
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人才是企业提升发展水平的关键，亦是企业管理的主要对象。企业要想提升自身的人力资源管理水平，就需要根据自身实际情况建立科学的绩效考核机制，通过统计系统精准分析员工的业务能力及工作效益，以此设计更为科学的薪酬管理制度与绩效考核制度，切实提升员工工作的积极性，使企业与员工都能获得更高的收益和更快的发展。
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目前阶段，民营公司已经成为了我国的重要经济支柱，在我国 GDP 中贡献的比例达到了 60%以上，而且还提供了 80%左右的城镇就业岗位，接收了 70%以上的农村转移劳动力，新增就业量 90%是在民营公司，由民营公司缴纳税款占总税收的一半以上。民营公司不论是在国内还是国外，竞争实力越来越强，而且在市场中占有的地位也在持续提升。越来越多的民营公司在市场浪潮中发展壮大，而且慢慢承担起了国家发展的重要责任。全面预算管理属于一种新型的管理方式，目前已在许多大型公司中获得了突出的应用成果，将其运用在民营公司中，对于带