【摘要】随着时代的发展，城市化进程正在不断加快，建筑工程行业已经有了广阔的发展空间，这不仅是社会发展的必然趋势，也是建筑行业的自身优化。在建筑工程行业日益发展的情况下，只有提高对建筑工程造价的动态管理才可以更好地规范建筑工程项目的开展以及建筑工程企业的发展。本文将就如何加强建筑工程造价的动态管理控制进行分析，并提出有效策略。
　　【关键词】建筑工程造价;动态管理控制;策略
　　建筑工程造价的动态管理控制在现阶段对于建筑行业来说非常重要，尤其是对于一个正在发展的建筑工程企业来说，动态管理控制的提高可以有效地加强企业的竞争以及市场资源的合理配置，让企业稳定获得经济效益。建筑工程造价的动态管理在实际情况中对于企业的施工成本以及企业计划、企业目标都有一定的影响，因此企业应该注重对建筑工程造价的动态管理控制，并应用有效措施。
　　1、建筑工程造价的动态管理控制概述
　　随着经济的迅速发展以及城市化的不断加速，城市的建筑工程发展步伐越来越快。研究表明，从2000年到2011年这短短的十年间，中國建筑业工业总产值迅猛增长，由2000年的12497.60亿元增加到2011年的117734.00亿元，首次越过10万亿大关，每年的增幅大多都维持在20%以上。同时，房地产业、铁路产业以及公共基础设施产业在作为我国的基础经济发展产业时为我国的经济发展做出了贡献。在实际情况中，这样迅速的发展使得整个建筑行业企业在现代社会有了一席之地。建筑工程行业的迅速发展从现实角度来看是经济发展的缩影，但是随着时代的变化，建筑行业中出现的问题也愈发严重。现阶段，建筑工程行业要想更好地发展下去，家必须加强建筑工程造价的动态管理，利用多重资源来解决工程造价中出现的实际问题。建筑工程造价的动态管理从现实意义来看是非常重要的，其可以根据建筑工程造价的一般数据来实现科学预测并准确地完成工程造价的有效和管理，满足施工单位的需求，节约建筑工程施工成本，提高整体施工质量和效率，最重要的是，建筑工程行业中的工程造价动态管理可以科学合理地对建筑工程进行规范，有利于建筑工程的顺利施工。
　　2、建筑工程造价的动态管理控制现状
　　建筑工程的造价是整个建筑工程控制成本的关键所在，也是规范施工的重要内容之一。就目前来说，现代建筑企业的发展由于资金、市场的限定无法离不开建筑工程的造价管理，也正因为此，建筑工程造价越来越成为重要环节。随着市场经济的进一步完善，市场竞争越来越激烈，在这种情况下，如果一个施工建筑单位不能很好地控制自身的成本价格，规范自身施工成本管理，那么在竞争过程中，企业的施工能力将会被淘汰。建筑工程造价的动态管理对于企业的实时控制有着重要影响，这些都关系到企业未来的经济效益。在市场经济发展迅速的今天，如果企业可以合理规划施工成本，做好工程造价管理和控制，那么对于企业来说将会是长久的利益所得。但是，建筑企业在现阶段的实际管理中依旧存在管理不规范、管理人员经验不足、管理效果差等现象，建筑工程造价的动态管理在以上情况下无法真正实施，有些企业甚至流于形式[1]。
　　3、企业建筑工程造价的动态管理与控制必要性
　　近些年来，随着我国社会经济的发展，建筑行业也有了许多资源可以利用。建筑企业的数量也在增加。企业的过多增加导致市场竞争越来越大，这对于本来市场就比较有限的建筑行业来说是一个潜在的问题。那么一个建筑工程企业要如何在市场中站稳脚跟呢？这就需要建筑工程造价的有效和管理。建筑工程造价是一个参考标准，其动态管理可以有效地规范企业的自身施工成本以及施工技术等等，可以让企业得到更多的资金输入。在实际情况中，建筑企业必须要给出精准的工程造价数据才有可能规划好整体建筑工程项目。建筑工程造价的动态管理和控制可以真实、清晰地反映出企业施工的实际情况。从现实角度来说，这可以避免企业在施工过程中的一些安全隐患、经济问题以及成本问题等等[2]。
　　4、企业建筑工程造价的动态管理与控制策略
　　4.1企业树立创新意识
　　目前，建筑企业的数量正在不断增加，建筑企业要想鹤立鸡群，那么就必须树立创新意识。在实际情况中，企业必须提高建筑工程造价动态管理的重视程度，正确认识工程造价的重要性，加强对施工成本的监测管理，做好动态管理。只有企业认识到建筑工程造价的重要性，才可能推动企业创新意识的发展，最终在激烈的竞争中胜出。
　　4.2完善动态管理与控制加强监督
　　企业在实施建筑工程造价评估时，管理人员不仅要进行动态管理和控制，还应该在企业中成立监督部门，监理监督机制，利用严格的监督来保障建筑工程造价的动态管理和控制。同时，企业应该完善自身的管理机制，为动态管理人员提供良好的工作环境。除此之外，企业在启动监督程序时应该将部门中的利益关系分开，明确监督责任[3]。只有这样，企业建筑工程造价的动态管理才能发挥真正作用。
　　4.3建立动态工程造价管理体系
　　在建筑行业竞争激烈的情况下，假设企业不能规范自身的建筑工程造价动态管理，那么企业的建筑工程项目就会失去竞争资本。因此，企业可以建立建筑工程造价动态管理机制，促进企业科学合理地规范管理建筑工程造价，控制工程造价的成本。建筑企业应该优化自身管理团队的综合素养，加大资金投入，定期安排培训，为建立一个完善的动态机制做好准备。同时，建筑企业还应该做好长远目标预测，加快建筑工程造价的机制建设。所谓的机制建设本质上就是企业根据实际情况制定好相关规则制度，管理人员提高素养并严格按照标准来实施。管理体系的完善必须从管理人员、施工人员入手，要引导其按照规定流传进行动态管理。
　　结语：
　　综上所述，就目前来说虽然许多企业在建筑工程造价管理存在一些问题，但是只要企业根据实际情况做好预防，提高对建筑工程造价的动态管理力度，然后通过监督工作，提高员工管理意识，就可以保证企业的不断发展。
　　参考文献：
　　[1]刘道学.建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（05）：150-151.
　　[2]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020（03）：150.
　　[3]陈丽珍.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].居舍，2020（02）：127.
　　作者简介：
　　马惠馨（1985.04），女，汉族，山东菏泽人，研究生学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作;
　　于壮（1987.10），男，汉族，山东青岛人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。