经过近三十年的发展,我国期货行业逐步迈向规范化、体系化、制度化,整体客户权益规模、抗风险能力均在稳步提升,行业整体发展态势良好。而券商系期货公司作为期货公司中具有鲜明自特色的重要成员,其发展却陷入瓶颈,亟需转型。首先,本文归纳总结了境内外期货公司的发展模式及业务转型发展的现有研究成果,为本文研究我国券商系期货公司业务转型提供理论支持。其次,本文使用PEST分析、波特五力模型等管理学工具分析了目前我国期货行业的外部环境以及内部竞争形势,使用海通期货及南华期货作为典型的券商及非券商系期货公司进行对比分析,指出券商系期货公司发展面临的困境以及转型的迫切性。在此基础上,本文运用SWOT分析方法,结合企业业务转型相关理论,提出券商系期货公司的业务转型战略是将传统经纪业务与资产管理业务整合后转型财富管理业务,同时重点发展期货风险管理业务。在此业务转型战略指导下,本文具体阐述了券商系期货公司的经纪及风险管理两大业务转型发展的逻辑、路径以及保障。最后,本文总结了G期货与Y期货两家券商系期货公司探索业务转型的初步实践及存在的问题,补充验证本文的理论研究成果。本文对券商系期货公司业务转型的研究对于提高券商系期货公司的竞争实力、实现创新业务的发展具有一定的理论与实践意义。本文提出的券商系期货公司业务转型路径,对券商系期货公司与券商母公司进行深度的业务融合,实现券商系期货公司的业务转型具有一定参考作用,关乎到券商系期货公司能否实现高质量发展,从而能否形成券商股东业务多元化的有效补充。