人力资源管理是现代企业管理的关键部分，其实质在于充分调动人员的积极性，使个人的才干得到充分发挥并实现企业的持续改进。薪酬管理是人力资源管理的核心部分，建立适合企业自身发展的薪酬体系并配套建立与之相适应的绩效管理体系是充分激励员工，提升人才竞争优势，实现企业战略目标的重要环节。利民制药厂原是由国防科工委建立的三线战备厂，经过40多年的发展，人员的思维理念、作业效率等与企业的快速发展极其不相适应，成为制约厂发展的主要因素之一。因此制定适合企业发展的薪酬体系和提升各级人员绩效的绩效管理体系就成为提升企业整体管理水平的重要工作目标。本文从薪酬管理的相关理论出发，根据当前公司组织的情况，秉承薪酬设计要充分体现价值创造主导分配的理念的情况下，选择因素分析法等研究工具，采用宽带型薪酬结构对利民厂薪酬体系进行重新设计。首先，论文从利民迫切需要改进的实际出发，根据薪酬管理的理论基础及发展趋势，为找到适合利民的体系提供基础支撑。再通过对利民厂原薪酬体系的系统分析和内外部调研，确定改进方向，对体系进行优化设计。凸显岗位价值，解决只有通过职务晋升才能获得较高收入的问题，使员工获得多向发展的广阔渠道。其次论文着重考虑薪酬设计体系的完善性、缜密行和可操作性，针对利民属技术密集型企业的特点，采用宽带薪酬体系，配套岗位评估、能力素质模型、任职资格体系、绩效考核等人力资源系统的支持，在企业薪酬预算整体可控的条件下，激励各层级员工的工作。本文通过对利民厂薪酬体系的优化，建立基于岗位价值、工作业绩的薪酬体系和与之配套的绩效管理体系，使员工收入水平向岗位价值、素质能力、工作贡献方向倾斜，有效发挥薪酬在激励中的杠杆调节作用。充分调动员工工作积极性和激发员工潜能，增强企业市场竞争力。