在企业财务管理研究中，财务战略属于非常关键的组成部分，直接影响着企业的生存和发展。最近几年，国内房地产市场迎来了良好的发展契机，获得了长足发展，同时业内竞争也愈发激烈，在此背景下，房地产企业开始关注商业战略的有机运用，特别是财务战略。相较过去，房地产企业当前所处的环境已然发生了较大改变，尤其表现在我国法律体系以及竞争规则的日益健全。目前，大部分中小型房地产企业均迎来了一个现实的生存问题，即在大型房地产企业进军二、三线城市的背景下，怎样才能在日趋白热化的房地产竞争中占据主动，并从中收获理想的经济利益。对于中小型房地产企业而言，制定和实施有效的企业战略，特别是财务战略，是应对上述问题的关键所在。同其余战略相比，企业财务战略是至关重要的，不仅影响着企业的财务管理，甚至还影响着企业整体战略的实施。本文选取AD房地产公司为对象，对其进行相关研究。调查该公司相关情况，与此同时，搜集以房地产企业财务战略为研究方向的各类文献，并加以整理之后用作研究基础，通过“波特五力模型”针对市场予以剖析，了解和掌握公司2011-2013年这一期间的财务状况，总结该公司在筹资、投资、收益分配战略等方面暴露出的问题，如融资渠道狭窄、项目投资与财务战略衔接不紧密、收益分配比较随意等，与此同时，通过“SWOT”模型来研究该公司所对应的内外部环境，主要包括内部优势以及劣势、外部机会以及威胁等，虽然AD公司应收账款良好，有政府关系方面的优势，但是企业发展时间不是很长，自身还是缺乏多项目集团化财务运作经验，而且还需要面对一些大型房地产公司的竞争威胁。通过以上分析从而帮助该公司更好地开展财务战略工作，在筹资战略方面，开发项目周期可选择房地产抵押贷款，在遇到大型项目自身条件有限时，可选择合作开发；在投资战略方面，要选取风险小的项目进行投资，同时要多元发展；在分配战略方面，应采取高比例留存、低股利支付或不分配股利的政策。为推动财务战略的高效实施，本研究还给出了相关建议，如健全公司的财务指标评价体系等。希望本研究能够为AD房地产公司的可持续发展提供一些有益参考，与此同时，也为中小房地产企业财务战略的实践提供一定的借鉴。