随着社会主义市场经济体系的不断推进,各企业都在飞速发展,在我国经济体制改革不断全面发展和社会主义市场经济高速向前的过程中,民营经济已经悄然无声的称之为中国经济的主力军。在强调科学技术作为第一生产力的环境下,知识型员工在民营企业发展中发挥着重要的作用,在民营企业不同类型员工中,知识型员工的占比呈上升趋势。因此,各民营企业间的人才竞争也凸显得异常激烈,特别是在高精端领域之间,科技型人才的竞争更是成为民营企业的发展高度的决定性板块。民营企业在发展的过程中,会遇到很多问题阻碍民营企业的发展,这其中较为突出的就是知识型员工的流失问题。由于民营企业发展历史的一些缺陷与企业自身对知识型员工的新的心理需求的变化达不到相互依存的时候,民营企业知识型员工的流失现象就凸显的相当明显甚至严重。本文将通过心理契约的第一视角来寻找BL公司知识型员工流失问题的根本原因,并深度分析企业和员工之间心理契约的特点,从心理契约的建立到违背、破裂的过程结合模型的构建分析得出控制员工流失的相关措施。为民营企业和知识型员工之间建立长期的友好关系提供整体思路,为企业避免知识型员工流失提供一种有效的、可行的方法和途径,预防和减少企业知识型员工流失量。从而达到稳定整个企业员工队伍,为企业提供一套相对完整的具有较大竞争优势的人力资源管理措施和方法。