论文部分内容阅读
本文主要介绍了铁路企业年金理事会存在的治理不够完善、专业能力不足、缺乏管理手段等相关问题，并针对这些问题提出了应完善理事会治理结构、提高专业能力、确定合适收益目标、建立奖惩机制和推进信息化建设的建议。以提高管理决策水平。
加强铁路企业年金理事会建设提高管理决策水平
【摘 要】
：
本文主要介绍了铁路企业年金理事会存在的治理不够完善、专业能力不足、缺乏管理手段等相关问题，并针对这些问题提出了应完善理事会治理结构、提高专业能力、确定合适收益目标、建立奖惩机制和推进信息化建设的建议。以提高管理决策水平。
【机 构】
：
上海铁路局企业年金理事会办公室
【出 处】
：
中国铁道学会
【发表日期】
：
2013年8期
其他文献
影响建筑施工企业项目成败的根本原因是组织的项目管理能力，在对组织项目管理划分等级的基础上，提出了提升企业项目管理能力的建议，旨在提高劳动生产率、创造优质产品、获取最佳利益、培育企业核心竞争力。
结合煤矿建设实践，对项目总承包管理模式进行了总结，从业主和总承包方两方面，分析了工程总承包模式的优越性，并提出了完善管理体系的相应措施。
本文简要介绍了我国工程建设监理机制发展现状，重点介绍了工程项目管理的内容和要求，并为煤炭监理企业发展提出了几点建议。
本文针对煤矿缓坡斜井的特点，采用了机械化配套快速施工方案：全断面分层平台多钻打眼，多台激光指向，中深孔光面爆破，前探梁与锚网钢带喷混凝土支护，铲装机装岩，自卸汽车排矸，地面集中混凝土搅拌。在施工中不断地优化改进施工工艺，采用新技术，加强现代化管理，保证工程质量达到优良要求，加大安全投入、安全培训、检查，创造了安全生产新记录。
本文在分析煤炭建设项目传统的管理模式及其管理现状的基础上，指出煤炭建设项目有待于进一步加强项目管理，并提出有必要将项目管理承包模式应用到煤炭建设项目中，以实现专业化的项目管理。论述了项目管理承包模式的概念和优势，提出了煤炭建设项目实施项目管理承包模式的组织结构，并指出在煤炭建设项目中更好的实施项目管理承包模式的关键问题是要解决好建设单位与PMC单位之间的委托代理问题，包括制定出完善的PMC合同标准
本文针对高技能人才队伍建设存在的问题，提出以下建议：健全完善目标激励机制，释放高技能人才队伍的创新能力；搭建提素平台，持续提升高技能人才队伍的实践能力；建立科学的选材用材机制，把好高技能人才队伍素质；着眼实践需求，加强创新成果转化和应用。
本文介绍能否拥有一批熟练掌握专业技能、具备良好操作能力、能够解决实际问题的高技能人才，对于确保铁路运输安全和技术进步至关重要。通过制定合理的人才引进规划，完善职工培训网络与建立师资培训队伍，创新培训方法等培育高技能人才。
本文介绍了某段高技能人才的基本情况，分析了人才管理上存在的不足之处，并制定了积极推进铁路高技能人才建设的对策。积极推进高技能人才建设是一项任重而道远的过程，是促进职工素质提高的重要保障。通过引导技术工人树立正确的学习观，真正提高教育培训的效果，使技术工人能真正掌握一门技能，建立一支学习型的高技能人才队伍，为铁路发展提供有力支持。
本文首先介绍了企业年金财务管理的企业和基金两个会计主体:即基金筹集阶段的会计主体是企业，而在营运阶段的主体是基金；然后分析了企业年金财务管理在筹集、营运、支付三个阶段的管理目标；最后提出理事会受托模式下的企业年金财务管理应完善政策、各项管理协调发展的建议。